«Детские годы чудесные» (1955–1975)
Стив Джобс был рожден в теплом Калифорнийском городе Сан-Франциско в 1955 году. Когда 24 февраля его биологическая мать Джоан Симпсон родила сына от своего сокурсника Абдулфата Джандали, семья и брак показался ей слишком серьезным шагом в столь юном возрасте. Ведь ребята только что окончили колледж. Было принято решение отдать ребенка на усыновление. Так родителями мальчика стала пара офисных служащих, Клара и Пол Джобсы.
Сфера высоких технологий стала для Стивена домом в буквальном смысле: ребенок рос в центре компьютерных инноваций, Силиконовой Долине. Забитые разномастной электроникой гаражи и кладовки стали привычным делом в этом молодом районе. Такое окружение вселило в Джобса благоговейное отношение к технологиям и прогрессу. Возможно, именно этот восторг от соединения IT с повседневностью породило увлеченную дружбу Джобса и Возняка в бунтарском 1969ом. Второй Стивен по прозвищу Воз также горячо интересовался компьютерной техникой. Даже пятилетняя разница в возрасте не стала помехой дружбе, подкрепленной общими интересами.
Заканчивая школу Джобс принял решение подать документы в колледж Рид в Портленде, штат Орегон. Обучение в таком престижном колледже, специализирующемся на гуманитарных науках, было безумно дорогим. Но когда-то родители Стивена обещали молодой женщине, родившей их сына, что ребенок получит хорошее образование. Родители согласились оплатить учебу, однако стремления Стивена приобщиться к студенческой мажорной жизни хватило ровно на семестр. Парень оставил колледж и углубился в поиски своего предназначения. Этот этап жизни Джобса прошел под влиянием свободных идей хиппи и мистических учений Востока. То и дело Стивен начинал цикл очередной подозрительной диеты, от строгого поста до фруктового веганства. К 19 годам родные берега стали тесны для Стивена и вместе с единомышленниками он отправился в Индию, на другой конец планеты, чтобы найти себя.
Apple: с чего все начиналась
Вернувшись в родные пенаты, Стив вместе с Возом начал работу над платами для компьютеров. Возняк в то время был членом кружка компьютерщиков-любителей «Homebrew Computer Club». Именно там его посетила мысль о создании собственного компьютера. Для осуществления идеи ему понадобилась лишь одна плата. Джобс быстро понял, что разработка товарища является лакомым кусочком для покупателей. На свет появилась компания Apple Computer.
Apple начинала свое восхождение в гараже у Джобса. Там молодые программисты собирали новые платы, проводили испытания и строили планы продаж в близлежащие магазины техники. В этот период Возняк уже занимается проектом нового компьютера, устройство которого превосходит первый вариант. Apple II увидел свет в 1977 г. и стал революцией в мире компьютеров. Ни один из продаваемых в этот момент компьютеров не мог бы превзойти его показателей. Это было ясно как Стиву, так и Возу. Это побудило Джобса активно привлекать инвестиции, чтобы проект можно было расширить. Очень скоро Стив заключил договор с Майком Марккулой. Последний ранее работал в компании Intel, а в период встречи с Джобсом с энтузиазмом бросился на покорение нового горизонта. Марккула смело вложил в дело Джобса и Воза 250 тысяч долларов, дав партнерам гарантию, что через пару лет новая компания станет членом списка Fortune 500.
Рисковый инвестор не ошибался. Apple II взорвал компьютерную индустрию. Будучи вне конкуренции среди известных ПК из-за инноваций в комплектации и ПО, новый компьютер включал в себя даже недоступную пользователям ранее графику в цвете. Но настоящим золотом компьютера стала программа для работы с табличными расчетами, VisiCalc. Сейчас сложно поверить, но в конце семидесятых это было действительно уникальным торговым предложением.
Компания получила быстрый старт и интенсивно росла. Зимой 1980 она достигла уровня национальной, а финансовое состояние двадцатипятилетнего Джобса составило 200 миллионов у.е.
Победа подверглась риску уже через год, когда промышленный лидер IBM начал освоение компьютерного рынка. Необходимо было принять вызов, иначе можно было безвозвратно потерять обретенные позиции за пару лет. На тот момент в продажу уже поступил Apple III, и компания начала работу над новым проектом, идея которого полностью принадлежала Джобсу. Проект Lisa, получивший свое имя от дочери его бывшей возлюбленной, был уникален. Ведь впервые вместо строки команд пользователей ждала работа с графическим интерфейсом. Кстати, именно из-за упорного опровержения Джобсом сведений об отцовстве, он потерял победу в номинации Таймс, не став человеком 1982ого года.
Новая технология в Lisa не принадлежала ни одному из основателей Apple. Как и ряд других ныне классических инноваций в компьютерной сфере, она была создана в лаборатории Xerox PARC. Однако тысячи пользователей узнали о ней под логотипом Apple.
80-ые— время Macintosh
В конечном итоге Джобса удалили из проекта Lisa: партнеры посчитали, что бушующие в нем эмоции мешали ему трезво оценивать работу. Почувствовав себя преданным, Стив в пику коллегам начал работу над индивидуальным проектом Macintosh. Стивен подогревал работу над своей задумкой 1979 года желанием отомстить обидчикам, выпустив на рынок дешевую и доступную модель компьютера. Ведь изначальной идеей Macintosh было создание ПК, простого, как кухонный тостер. Стив собрал молодую талантливую команду для работы над бунтарским проектом. Они называли себя пиратской частью компании, противопоставляя себя остальному «флоту».
Macintosh был сложной темой в работе компании, ставя под угрозу версии Apple и Lisa. Кроме того, поведение Джобса не понравилось почти всем членам компании. Но Lisa не оправдал надежд своих создателей, с треском провалившись на рынке. Это стало звездным часом для Мас, в миг превратившегося в основную ставку компании. Джон Скалли, председатель правления компании с 1983 года, поддержал Джобса во всем, и в начале 1984 г. Macintosh дебютировал.
Несмотря на то, что в начале дела пошли в гору, через пару месяцев уровень продаж вновь пополз вниз. Руководство опасалось, что еще один провал окончательно уничтожит позиции компании. Помимо опасного положения на рынке, конфликт директоров и бунтарская позиция Стива становились настоящей проблемой для всех, включая бывшего единомышленника Скалли. Когда Джобс вновь попытался внести революционный раскол в руководство компании, Скалли и другие директора приняли совместное решение о лишении Стива всех руководящих функций. Так в 1985 г. основатель компании остался лишь номинальным соучредителем собственного детища.
Это стало настоящим ударом для Джобса. Apple стала проектом его жизни, и вот вчерашние соратники единым фронтом выступили против, бескомпромиссно лишив его миссии. Гнев и желание доказать собственную правоту подтолкнули Джобса к поиску альтернативных возможностей для реализации своих смелых планов. В этом же году он обратил внимание на коллектив специалистов в области компьютерной графики. Командой руководил Джордж Лукас. Амбициозный проект молодых экспертов лежал в области анимации. Джобс был заинтригован, и выкупил у Лукаса дело за 10 миллионов долларов. Так родилась компания Pixar.
NeXT (середина 80-х – середина 90-х)
И все же создание компьютеров оставалось главным делом в жизни Джобса. Осенью 1985 он бросил вызов Apple, заявив о своем намерении создать новую компанию. NeXT, как ее назвал Стив, должна была представить рынку компьютер для науки и образования. Джобс решил привлечь на свою сторону лучших специалистов, работавших над созданием Мас. Руководство Apple пригрозило Джобсу судебным иском, и Стив в бешенстве распродал все свои акции компании.
После того, как судебный процесс с Apple был свернут в 1986ом, NeXT начала работать над собственным ПК. Джобс задался целью сделать компьютер безупречным, с самой технологичной начинкой, работая с передовыми производствами по всему миру, используя лучшее на тот момент ПО. Стив принял решение создавать свою операционку на основе сложнейшей системы UNIX, дающей дополнительные возможности будущей NeXTSTEP. Сложность базовой операционной системы не должна была стать наследием детища Джобса — новая ОС призвана была стать простой и доступной в использовании. Эта идея занимала Стива еще со времени создания Macintosh. Работу пользователя с NeXTSTEP также должен был облегчить графический интерфейс. В конечном итоге осенью 1988г свет увидела следующая модель, дополненная принципами объектного ориентирования при разработке программ — NeXTCube.
Однако за выходом новой модели не последовал ожидаемый бум продаж. Космическая стоимость в сочетании с весьма скромным пакетом ПО не впечатлила потенциальных пользователей. Несмотря на усилия, приложенные компанией к повышению уровня продаж, фирму не смогла удержаться на рынке компьютеров. Ни расширенный список возможностей для использования ПК при обучении, ни новая, упрощенная и оттого — удешевленная версия, NeXTStation, не спасли NeXT от финансового краха и бегства инвесторов с тонущего корабля. Когда в 1993г компанию покинул ее первый спонсор, техасский миллиардер Росс Пэрот, NeXT пришлось оставить сферу умного железа, и обратить свои усилия на создание и продажи ПО для других компьютерных компаний. Так очередной глобальный проект Джобса навсегда затерялся в огромном океане мелкого бизнеса. Очередной провал стал личным крахом надежд для Стива.
Кроме того, вложенные в Pixar средства так и не принесли отдачи. С самого начала фирма занялась продажей инновационных терминалов с дисплеями на спецрынках. В 1990г Джобс завершил все проекты в области аппаратного обеспечения, сконцентрировавшись на работе с 3D. Улучшение языка RenderMan стало основным направлением работы компании, тогда как работа с анимацией сохранилась лишь на базе рекламных тв-проектов Джона Лассетера. Примечательно, что именно работа последнего стала единственным источником прибыли компании в это сложное время. В 1991 году Pixar заключили договор с гигантом мультипликационной индустрии Disnеу. Едва компания возложила на эти отношения все свои надежды, как через 2 года контракт был разорван. Карьера и личные амбиции Джосба сыпались прахом. Стив залечивал душевные раны затворническим образом жизни, в компании самых близких людей, которых подарила ему жизнь в нелегкий период: жены Лорен и сынишки Рида.
Возраждения Pixar (вторая половина 90-ых)
Судьба подарила Pixar еще один шанс, когда в голову Лассетера пришла идея мультипликационной сказки с незатейливым названием «История игрушек». После рассмотрения сценария корпорацией Disney, контракт был восстановлен, а работа закипела. Выход проекта приурочили к национальному празднованию Дня Благодарения 1995 года. Чем ближе был день Х, тем отчетливей Джобс осознавал, какая мощь заключена в диснеевском бренде для США. Первый мультфильм, сделанный на компьютере, готов был вывести еще недавно прозябающую компанию на национальный уровень продаж. Даже реклама «Истории игрушек» могла принести им миллионы долларов. Реальность превзошла даже самые смелые прогнозы. 80 процентов акций компании, принадлежавшие Джобсу, принесли ему полтора миллиарда долларов. Победа была тем слаще, что данная сумма в пять раз превышала его былые прибыли от Apple.
Сама компания Apple в этот самый момент безуспешно боролась со стагнацией на рынке и пребывала в упадке. Даже стабильное количество продаж Mac не мог вытянуть компанию из круговорота, в который она попала с уходом Джобса. Постепенная и неудержимая потеря рыночных позиций стала критической после выпуска Windows 95. В 1996 году Джил Амелио, исполнявший роль директора компании, спешно начал поиски нового ПО, чтобы заменить устаревающую с каждой секундой операционку Мас. Выбор его пал на NeXTSTEP. Компания выкупила NeXT за 400 млн долларов. Так через 10 лет скитаний, поражений и триумфов, Стив вновь ступил на борт Apple, под флаг компании, которая была его детищем, болью и радостью, и из которой он некогда был изгнан, чтобы вернуться.
Должность, в которую вступил Джобс, имела странное название «неофициальный советник исполнительного директора». После начала работы за первый квартал компания понесла потери в 700 млн, и Амелио снова поставил вопрос о компетенции и эффективности Джобса ребром. Однако бунтарский характер Стива снова сыграл свою роль. Совершив на этот раз успешный переворот в компании, Джобс изменил состав правления, став на время исполняющим обязанности директора в июле 97-ого. Бросившись в бой со всей решительностью, он безжалостно сократил количество рабочих проектов компании в десяток раз. Аппаратными средствами теперь занимались только 4 проекта.
Август 1997 стал еще одним шоком для всех. Тогда, презентируя свой Macworld в Бостоне, Стив с трибуны заявил о намерении Apple поработать совместно с Microsoft. Сотрудничество с главным конкурентом после стольких лет непрекращающейся жесткой борьбы было немыслимым. Но Стив ожидал, что эта работа станет поводом, наконец, закопать топор войны.
Взлет Apple (1998–2001)
Возвращение Стива Джобса подарило компании вторую жизнь. Именно в то время стартовала классическая рекламная кампания под девизом «Think Different», главной идеей которой было то, что целевая аудитория продукции Apple — это люди, которые могут изменить мир, мечтатели и революционеры. Позиции бренда на рынке быстро поползли вверх, чему поспособствовал также выход двух перспективных новинок, PowerBook и Power Mac G3. Всего за полгода Джобс смог переломить негативные тенденции развития компании и снова сделать ее прибыльной.
Но официальным моментом возрождения Apple считается релиз инновационного ПК iMac в мае 1998 года. Уникальный дизайн с полупрозрачными элементами мгновенно «встряхнул» закостеневшую индустрию персональных компьютеров. iMac стал хитом рынка.
Apple целенаправленно привлекала все новых разработчиков для работы над линейкой Mac. Результатом стал выход в 98–99 годах цветных iBook и iMac, а также «яблочный» ноутбук.
За три года Джобс вернул компании лидирующие позиции и в 2000 году стал исполнительным директором сразу двух корпораций.
Его главный замысел состоял в том, чтобы использовать ПО, разработанное NeXT в устройствах Mac, и в 2001 году Джобс осуществил свою задумку, выпустив сенсационную Mac OS X, которая на деле являлась NeXTSTEP с интерфейсом Mac. В дальнейшем это сочетание стало для ПО компании классическим.
В своем выступлении Steve Jobs at Macworld (2001 год, Сан-Франциско) Стив презентовал стратегию The digital hub, представляющей собой будущее персональных компьютеров. Несмотря на негативные прогнозы аналитиков, Джобс был уверен, что потенциал ПК еще велик и что эти устройства должны стать цифровым центром жизни человека, дополненным периферийными устройствами, вроде камер, МР3-плееров, камкодеров и др. В рамках этой стратегии Apple с 1999 по 2006 разработала целую линейку приложений: iMovie, iTunes, iPhoto, iWeb и другие. Основной целью The digital hub была возможность обойти компьютеры на базе Windows, где не было аналогов такому программному обеспечению. Продвижение осуществлялось с помощью агрессивной рекламы и созданию сети собственных магазинов.
Переворот в мире музыки. Появление iPod (2001–2006)
Впрочем, самую главную роль во взлете компании сыграл огромный потенциал iPod. Плеер был частью стратегии компании и вышел в период новогодних праздников 2001 году. Цифровая музыка в то время набирала популярность, о чем свидетельствовал, например, успех Napster. Для того, чтобы опередить его, в Apple привлекли сторонних разработчиков, которые занимались созданием «яблочного» МР3-плеера.
Пользователи попросту влюбились в привлекательный обтекаемый дизайн, продуманный интерфейс, быструю синхронизацию с приложением iTunes и уникальный круговой джойстик. Истерия вокруг iPod была столь велика, что люди часто покупали Mac только чтобы использовать вожделенный плеер. iPod увеличил прибыли компании в несколько раз. В дальнейшем, в iPod появилась возможность синхронизации с Windows, а в 2003 году открылся первый iTunes Music Store.
Следующие годы Apple активно экспериментировала с возможностями плеера, стремясь использовать удачную идею по максимуму. Результатом стал выпуск iPod mini, iPod nano и iPod shuffle в 2004–2005 годах. В результате Apple по праву заняла место законодателя моды в сфере цифровой музыки.
2006 год ознаменовался новым рекордом. Прибыли Apple от iPod и от компьютеров сравнялись. Компания впервые заявила себя как серьезного игрока на мировом рынке компьютерной и цифровой техники, с которым невозможно было не считаться. В сфере МР3-плееров доля, занятная iPod, составила беспрецедентные 75%.
Революция в мультипликации: союз Disney и Pixar (2003–2006)
Мировая сенсация плеер iPod повлиял не только на музыкальную индустрию, но и на будущее компании Pixar. К тому времени компания уже имела в багаже несколько анимационных хитов («История Игрушек 2», «Корпорация монстров», «В поисках Немо» и др.), выполненных в сотрудничестве с Disney. Однако Джобс сделал официальное заявление, что партнерство двух мультипликационных гигантов будет разорвано, до тех пор, пока Майкла Айзнера, с которым у Стива были давние конфликты, не снимут с должности исполнительного директора. Впрочем, в стенах Disney, как выяснилось, тоже давно об этом подумывали. В конце концов Айзнер был смещен с должности, с подачи племянника Уолта Диснея Роба, а на его место в марте 2005 года назначили Боба Айгера.
После этого шага Джобс согласился возобновить сотрудничество, пожав Айгеру руку в октябре того же года. В итоге этот момент стал первым шагом к слиянию Disney и Pixar в 2006 году и началу продаж телешоу через iTunes. Как владелец 50% акций Pixar, Джобс со своими 7% стал самым крупным частным владельцем акций студии Disney. Он также не забыл и об управляющих своей студии, Джоне Лассетере и Эдде Катмалле, которые получили высокие посты в новой организации.
Apple вчера и сегодня
2006-ой стал поистине рубежным в жизни компании. Начавшись с долгожданного роста продаж Мас, который, наконе, закрепил позиции компании на компьютерном рынке, он позволил Apple собрать сливки с выхода iPod и ощутить укрепление своего бренда на международном уровне. Сотрудничество с Intel также принесло свои плоды. Когда в 2005-ом Джобс заявил о том, что компания перейдет на их процессоры, всю линию за год перевели на новый движок, сделав Мас доступнее для пользователя. Но еще большим преимуществом стала возможность совместить работу компьютера Apple с Windows. Кроме того, в 2006-ом сетевые продажи в магазинах компании сделали Apple самой динамичной компанией на американском рынке.
В этом же году компания обретает статус влиятельного центра благодаря популярности iPod. В доказательство своего положения компания смогла менее, чем за год выпустить два новых проекта: стереоплеер iPod Hi-Fi для iPod и Apple TV.
Однако ничто не было столь же значимым для компании, как дебют iPhone в 2007ом. Новое детище Джобса было коренной инновацией в мире коммуникации. Телефон на базе ОS Х, с поддержкой технологии мультитач и миллионом других возможностей не стала работой на опережение своего времени. IPhone перевернул мир мобильного рынка раз и навсегда, окончательно оставив конкурентов Apple за горизонтом. Компания моментально заключает эксклюзивное соглашение с AT&T о предоставлении абонентских услуг.
Что бы ни ожидало нас в будущем, мы можем смело сказать: iPhone навсегда останется в истории технического развития человечества. Пионер успешного объединения мобильного телефона, компьютера и плеера, смелый проект Джобса стал первым в мире конвергентным мобильным продуктом.
2007 навсегда поставил черту в развитии компании, когда по указаниям Джобса название компании изменилось на Apple Inc. С этого момента локальная компьютерная компания перестала существовать, уступив место новому гиганту IT индустрии.
Однако этот успешный период также омрачался скандальными историями. Так, в 2006 году были обнародованы махинации компании на рынке ценных бумаг. Бекдейтинг, или назначение стоимости акций постфактум, является нелегальной операцией, несмотря на распространение данной практики в Силиконовой Долине. Разоблачение подобных действий Apple на страницах WallStreetJournal стала поводом для организации внутреннего расследования в компании. В ходе последней были зафиксирован ряд крупных нарушений, в том числе и в период руководства компанией Джобса. В последствие обвинения были сняты со Стива, не имевшего полномочий в сфере финансового обращения. Однако вся эта юридическая волокита стоила компании репутации и миллионов судебных издержек.
В этот кризисный период известия о развитии болезни Джобса стали ударом для компании. Рак поджелудочной железы диагностировали у Стива еще 4 года назад. Тогда опухоль была не так опасна, и своевременная операция дала бы позитивные результаты. Несмотря на то, что врачи настаивали на радужных прогнозах при операционном вмешательстве, Джобс принял решение вернуться к духовным истокам. Отказавшись от медицинского лечения, он упорно следовал диете, и ждал исцеления от мистических практик востока. В августе 2004 г., убедившись в тщетности своих попыток, Стив согласился лечь на операционный стол, однако момент был безвозвратно упущен. Несмотря на то, что удаление опухоли было проведено и сам Джобс заговорил о своем чудесном исцелении, к 2007-му году никто не мог отрицать очевидного. Стив медленно умирал. Ухудшение ситуации подтверждала и значительная потеря в весе, которую тут же стали обсуждать в прессе. В 2009 г. компания была вынуждена отказаться от присутствия гендиректора на Macworldinhistory, а сам Стив — взять отпуск, чтобы перенести еще одну операцию по пересадке печени в апреле.
В 2010 году имя исполнительного директора Стива Джобса снова было у всех на слуху. Он выступал на мероприятиях, лично презентовал новинки компании. Прорывом того года, без сомнения, стал планшет на платформе iOS — iPad, который Джобс явил публике в январе 2010 года. А еще через полгода, в июне, на конференции D8 он сделал громкое заявление о том, что «яблочный» планшет станет точной отсчета для пост-PC эпохи, где у обычного компьютера не будет возможности тягаться с рынком планшетов. Если прогноз Джобса сбудется, то он может войти в историю, как человек породивший индустрию ПК, и ее же «убивший».
В марте 2011 года Джобс выступает с новым iPadII. Джобс в то время уже плохо себя чувствует и редко появляется на корпоративных мероприятиях, но для этого планшета он решил сделать исключение. iPadII призван навсегда оставить в прошлом персональный компьютер.
В августе 2011 Джобс подает в отставку, предлагая на свое место генерального директора компании Apple Тима Кука.
5 октября 2011 мир понес невосполнимую потерю. Стив Джобса не стало.
Человек с большой буквы
Стив Джобс вошел в историю конца 20-го начала 21-го века как первопроходец и новатор, человек, который видел на пять шагов вперед. Он в одиночку смог сдвинуть с места не только компьютерную индустрию, породив Apple II и Macintosh, но и музыкальную, создав iPod, телефонную, благодаря iPhone, и мультипликационную вместе со смелыми экспериментами студии Pixar.
Сейчас даже тяжело представить, что у истоков мирового компьютерного «монстра» Apple стоял обычный парень, хиппи, из небольшого американского городка, без высшего образования, но с космическими амбициями и настоящим талантом видеть то, что понравится людям.
Самый молодой мультимиллионер, уволенный из собственной компании и вернувшийся, чтобы возродить ее из пепла. Тот, кого долго не воспринимали всерьез и считали хитрым и удачливым дельцом-однодневкой.
Тот, кого в итоге мир признал как гениального фантазера и настоящего волшебника высоких технологий.
|
|
Заменит ли iPhone 6 Plus для людей и мобильный телефон, и планшет? Для многих купить «лопатофон», действительно, выход и сэкономить, и заменить для себя сразу два устройства. Появление в «яблочной» линейке продуктов смартфона с большим дисплеем iPhone 6 Plus изменило предпочтения многих пользователей. Есть и те «юзеры», которые изменили некоторые свои привычки с появлением в […] |
|
|
9 января 2007 года Стив Джобс представил самый первый смартфон Apple, получивший название iPhone. Презентация прошла на Macworld Conference & Expo в Сан-Франциско. В продаже это устройство появилось почти через полгода — 29 июня, изначально его можно было купить только в США, а к концу года его начали продавать в Германии, Франции и Великобритании. iPhone […] |
|
|
Французский портал Nowhereelse, известный частой публикацией достоверных утечек информации о готовящихся продуктах Apple, поделился фотографиями чехла для iPad Pro. Известный по слухам планшет с экраном 12.2-12.9 дюймов может быть представлен в первой половине 2015 года, а в настоящий момент проходит предпроизводственное тестирование внутри компании. По снимкам аксессуара можно сделать выводы о расположении разъема для наушников, […] |
